Городские новости

20.10.2006

Не по блату, а по способностям будут скоро принимать на работу в казанскую мэрию и исполком. По крайней мере, городские власти обещают сделать все для того, чтобы проложить настоящим профессионалам широкую и ясную дорогу в уютные чиновничьи кабинеты. А выяснить, кто из нынешних чиновников занимает свое кресло не по праву, поможет специальное тестирование на профпригодность, которое идет сейчас полным ходом по принципу "сверху - вниз".

Решить примеры с дробями, подобрать синонимы к словам, составить приоритетный план на час (сначала провести совещание, а потом навестить жену в больнице или наоборот?), написать речь, которая бы мобилизовала флегматичных сотрудников на трудовые подвиги... - в общем, задания самого разного уровня сложности приходится выполнять городским чиновникам в поте лица во время сеанса кадрового аудита (на выполнение тестовых заданий каждому отводится 4 - 5 часов).

- Весь мир уже давно пользуется кадровым аудитом, и у нас в солидных фирмах сотрудники проходят аудит, чтобы руководство могло оценить возможности каждого специалиста и грамотно выстроить кадровую политику. Поэтому мы тоже решили провести аттестацию своих кадров. Ведь кадры, как известно, решают все! - напомнил корреспонденту "ВК" изречение Иосифа Сталина руководитель аппарата Казанского исполкома Денис Калинкин.

Как выяснилось, тестирование казанских чиновников проводит городской центр аудита и консалтинга. Тестирование стартовало в сентябре, а закончится в мае. Чтобы снять напряжение в чиновничьей среде по поводу экзаменовки, руководство верхнего звена решило начать аудит с себя и личным примером доказать, что кадровый аудит - это совсем не страшно. Правда, мэра Ильсура Метшина процедуре тестирования подвергать не стали, поскольку мэр - должность выборная, а в выборе народа сомневаться не приходится, его можно только уважать.

- Первыми аудит прошли глава исполкома Марат Загидуллов и я, за нами - главы районов, руководители управлений, комитетов... - рассказал Денис Калинкин. - Всего аттестацию пройдут 1700 сотрудников исполкома, включая специалистов 2-й категории. В гордуме в ближайшее время тоже начнется кадровый аудит. Но он коснется только аппаратчиков, поскольку депутаты - избранники народа.

- Ну а результаты аудита? Когда мы их узнаем? Когда ждать громких увольнений, кадровых перестановок? - поинтересовалась я у руководителя аппарата.

- Полностью результаты аудита будут озвучены лишь после его окончания. Но, разумеется, первые оценки уже выставлены, и мы уже делаем определенные оргвыводы. К примеру, выяснилось, что у районных администраций Казани весьма разные "портреты": по данным аудита, в одном районе все руководящее звено администрации оказалось сильным, а в другом сам руководитель показал высокие личные результаты, но его команда - гораздо слабее... Аудит показал, что многие руководители как высшего, так и среднего звена, специалисты способны решать новые задачи, обучаться, развиваться. Однако выявилась и "группа риска", в которой начальники не умеют ставить задачи подчиненным, а исполнители не могут даже ответить на вопрос, чем они занимаются на рабочем месте.

- И немудрено, я как-то пыталась разобраться в "функциях и задачах" разных управлений и отделов исполкома и запуталась в общих фразах типа "организация работы с документами", "контроль за исполнением", "обобщение" и "развитие"...

- Тем не менее конкретные должностные инструкции существуют, другое дело, что с 1 января, когда вступил в силу закон о муниципальных образованиях, они несколько поменялись, но специалист все равно должен иметь четкое представление о том, какие задачи он решает на работе... С помощью аудита мы также намерены выявить, деятельность каких отделов дублируется, и избавиться от этого дубляжа. Что касается увольнений... Бесспорно, по результатам аудита будут приниматься разные меры, в том числе и освобождение от должностей. И все же главная цель аудита - не увольнение одних, повышение других и понижение третьих. Аудит проводится для того, чтобы руководство могло получить точное представление о работниках, понять, кто из них способен мыслить нестандартно, а кто может решать только типовые задачи в привычных ситуациях, кто настроен на длительное сотрудничество, а кто может уйти в любой момент, у кого есть задатки руководителя, а кто прирожденный исполнитель... В результате будет создана эффективная кадровая структура, способная успешно решать задачи любой сложности.

Условия аудита таковы, что с результатами тестирования конкретного чиновника могут ознакомиться лишь его вышестоящие начальники, самому проэкзаменованному результаты не показывают. А зачем? Если результаты хорошие - человек, того и гляди, расслабится и начнет лениться. Ну а если результаты плохие... так дурака учить - только портить.

Параллельно с тестированием действующих чиновников в исполкоме собираются с ноября ввести тестирование вновь прибывающих на работу. Предполагается, в таком случае "блатники" (если у них нет необходимых способностей и деловых качеств) не смогут пройти сквозь сито аудита. Кроме того, с этого года казанские власти планируют начать отбор своих будущих кадров в вузах, среди способных студентов, начиная с первого курса.

- Будем делать все для того, чтобы при приеме к нам на работу играли роль не связи и знакомства, а исключительно талант и профессионализм, - обещает Денис Калинкин.

Ольга МАЧНЕВА