Городские новости

28.03.2001

"Надо менять всю систему!" - под таким девизом вышел материал "Для счастья нужно, чтоб с потолка не капало" ("ВК", 17 марта). Рассуждая о проблемах жилкомхоза, мы задались извечным вопросом: что делать? Как менять систему?

У казанца Владимира Андреева, похоже, есть ответы на эти вопросы. Он уверен, что первое, в чем нуждается наш жилкомхоз, - это демонополизация. Конкуренция и еще раз конкуренция должна стать лекарством если не от всех, то, по крайней мере, от многих болезней ЖКХ. Необходимо устранить и абсурдную ситуацию, когда одно и то же предприятие является и заказчиком, и исполнителем работ. Ну не бывает так! Разговоры же о том, что все беды наших жилищников происходят от нехватки денег, Андреев считает неубедительными. Мол, деньги у жилищников под ногами лежат, но они за ними наклониться не хотят. Другое дело - частник, которого, по мнению Андреева, надо пустить в жилкомхоз...

А теперь немного истории. В конце 80-х годов "Вечерка" уже писала о Владимире Андрееве - родоначальнике идеи семейного подряда на обслуживании жилых домов. Андреев тогда был главным инженером Казанского управления ЖКХ, а идея его получила широкий резонанс. Как только показали его в "Прожекторе перестройки" на центральном ТВ, так и поехали к нему за опытом жилищники со всей страны. Ну а наша газета Андреева тогда поддерживала - идея-то дельная!

Разве плохо, что в лице конкретных семей (их было четыре, и они были отобраны в жестком конкурсе) конкретным домам (их тоже было четыре в разных районах города) были найдены хозяева? Разве плохо, что за хорошую работу эти семьи получали хорошие деньги? А работать плохо эти люди просто не могли, потому что любая жалоба со стороны жильцов тут же ударила бы по их карману - так действовал финансовый механизм подряда. Вот и работали так, чтоб жалоб не возникало. Зато были другие жалобы, от жилищников. Что это, мол, за семьи такие? За что им такие деньги платят? Мол, мы тоже люди, такую же работу делаем, и нам обидно... В общем, последняя статья "Вечерки" на тему претворения идеи Владимира Андреева в жизнь называлась "Крах семейного подряда".

Хотя надо сказать, что идея семейного подряда в ЖКХ жива в Казани и поныне. К примеру, в ОАО "Жилбытсервис" Советского района работает сейчас 141 семейная бригада. Однако это упрощенный и усеченный вариант "андреевского" подряда, этакий не до конца раскрывшийся бутончик.

Андреев же сегодня - частный предприниматель, директор фирмы. Но с идеей реформирования жилищно-коммунального хозяйства расстаться не может - в конце концов не зря же отдал ЖКХ более 20 лет жизни. И если тогда, в 87-м, время для настоящих реформ, может быть, еще и не пришло, то теперь оно уж точно настало, считает Владимир Андреев. Более того, тянуть больше некуда. Или у жилья появится настоящий хозяин, или мы скоро окажемся в трущобах...

Около года должен продлиться эксперимент в Нижнекамске. Тамошнее руководство прониклось идеями Андреева - внедрить конкуренцию в ЖКХ. На днях заканчивается конкурс по подбору частных фирм, готовых взяться за обслуживание двух жилых микрорайонов города (90 домов с годовым объемом работ на 13 миллионов рублей). В апреле победители конкурса должны подписать контракты и приступить к работе. Андреев убежден, что предприниматели смогут освоиться и навести порядок в жилищно-коммунальном хозяйстве. Опять же конкуренты смогут "подстегнуть" жилищников. Ведь никто же не говорит, что существующие жилищно-коммунальные организации надо взять и упразднить, их просто надо "оздоровить". В конце концов, в наших ЖЭУ и ПТЖХ тоже есть что-то хорошее. В общем, надо скорее искать оптимальные варианты и "менять всю систему".

Ольга МАЧНЕВА