№ 108 (3466)

07.07.2007

"После 60 жить неприлично, как считали древние спартанцы", - сообщил мне вчера Александр Таркаев. И подумав, добавил: "Неприлично, но здорово!". Он в этом вопросе уже почти эксперт: завтра у него как раз этот юбилей.

Список званий Александра Таркаева внушителен: председатель административного совета Торгово-промышленной палаты РТ, председатель совета директоров ОАО "Диалог-инвестментс", лидер татарстанского отделения Союза правых сил, депутат Госсовета РТ... Впрочем, звания не дают представления о человеке - это могут сделать только знающие его люди.

Феликс Маркман, гендиректор ЗАО "Абак", по бизнесу - конкурент Александра Таркаева, а в жизни - его давний друг:

- Мы знакомы с 1 сентября 1966 года, с первого курса физфака КГУ. Большинство из нас были вчерашними школьниками, а Таркаев уже успел с отличием закончить техникум и пришел в университет "с производства". С первых дней он стал неофициальным лидером нашей компании, потом группы и курса. А мы с ним сдружились на почве интереса к фантастике, читали все, что удавалось достать - у Таркаева, помню, любимая книга Стругацких была "Трудно быть богом".

Ходили в походы, это было модно - лес, гитара... Как-то отправились в Марийку. Было тепло, солнечно, палаток не взяли, а часов в пять утра пошел жуткий дождь. Мы все закутались, попрятались кто как. А Саша, наоборот, разделся и под проливным дождем стал готовить обед: суп и компот из ягод...

Он всегда четко ставил цели и добивался их достижения. Плюс у него хорошая интуиция. Кому в середине 60-х пришло бы в голову учить иностранные языки - это тогда казалось неактуальным, страна-то была закрытой!.. А он учил, причем два - английский и французский. И диссертацию взялся защищать не по радиофизике, которой мы обучались в университете, а по тому, что теперь называется IT-технологиями. Тогда большинство и не представляло, какое значение приобретет все, что связано с этими технологиями. А потом Таркаев одним из первых из нас ушел в бизнес...

У нас с ним близкие взгляды и на бизнес, и на политику. Но когда он несколько лет назад возгласил республиканское отделение Союза правых сил, я его спрашивал: "Ну зачем тебе это нужно?!". Ведь нагрузка у него и так колоссальная. Он отвечал: "Хочется!" Думаю, он хочет в этой жизни самореализоваться по полной...

Владимир Нитенко, гендиректор ЗАО "Форт Диалог", стал партнером Александра Таркаева в "экзотический период российского бизнеса":

- В конце 80-х, когда образовался "Форт Диалог", был экзотический период российского бизнеса. Вся нормативная база по акционерным обществам умещалась чуть ли не на одной страничке! Но главными были психологические трудности - трудно было "оторваться от заводской трубы" или от университетского стола. Самое сильное впечатление того времени: став предпринимателем, я сам делаю запись в собственной трудовой книжке...

Нашу бизнес-идею сформулировал в основном Таркаев: научные разработки в сфере вычислительной техники доводить до состояния готового продукта и продавать. Было очень интересно, и работа шла успешно. А в середине 90-х годов оказалось, что мы держим процентов 80 рынка обучающих программ по русскому языку в Северной Америке.

У Таркаева есть друг, канадский профессор-филолог Самюэль Сиоран, и вот он как-то сказал: "Мне заказали учебник русского языка". Александр Никитич сразу: "А почему бы не компьютерный?". И в результате получилась обучающая программа "Russian alive" ("Живой русский язык") - симбиоз компьютерной "обучалки" с видео- и аудиоматериалом. Американские астронавты по "Russian alive" готовились, это же очень здорово!

Мы с ним очень разные; бизнес-организация - это мое, а он - блестящий стратег, коммуникатор, разносторонне образованный, критически мыслящий и ориентированный на все новое. Мы в "Форт Диалоге" говорим, что Таркаев - это наша совесть, потому что он никому не дает "спать". Его критику бывает нелегко переносить, но она всегда позитивна...

Ильдар Халиков, глава муниципального образования Набережные Челны, познакомился с Александром Таркаевым 10 лет назад. Тогда Таркаев после своего участия в разработке республиканской программы "Жизнь после нефти" по предложению правительства Татарстана вошел в состав "спасательной команды", сформированной для реформирования КамАЗа.

- Показатели КамАЗа в 1996 году я до сих пор наизусть помню, - говорит Ильдар Халиков. - Долги по зарплате более шести месяцев, внешний долг в миллиард долларов, заводы практически стоят... Себестоимость каждого "КамАЗа" была 187 тысяч рублей, а продавали его за 123 тысячи! Это был действительно "фронтовой период" КамАЗа. В 1997 году, месяца через два после того, как я был назначен заместителем гендиректора КамАЗа по экономике и финансам, Александр Никитич приехал на КамАЗ и - по-другому не скажу - жил вместе с нами в этих "окопах": ежедневные совещания до трех часов ночи, разработка программ, поиск системных решений, реформа сбыта... Экономическим идеологом этого этапа был Александр Никитич.

Работать с ним было сложно: он всегда вскрывал неприятные вещи. Когда он представлял несколько вариантов сценария развития той или иной ситуации, то у нас почти всегда было шоковое состояние: "Неужели так плохо?! Не может быть!.." Плохие вести - они ведь всегда плохо воспринимаются руководством, но Таркаев имел мужество их приносить. И, как правило, его рекомендации принимались, ведь большая часть его аналитических прогнозов подтверждалась.

Так, в результате исследования было представлено заключение, что на КамАЗе около 30 тысяч лишних работников и что нужно сокращение минимум на 25 тысяч. А представьте, какое это сложное, особенно в социальном плане, решение! Но было убедительно доказано, что оно необходимо, сокращение численности было произведено, причем производство в результате не сократилось... Вообще я уверен, что рекомендации, которые давал Александр Никитич, имели важнейшее значение для выхода КамАЗа из кризиса.

Марина ЮДКЕВИЧ