№ 27 (3801)

21.02.2009

Продолжается оптимизация городских учреждений здравоохранения: в ближайшее время путем слияния четырех клиник получат две, а еще одну закроют. Однако, по заверениям начальника управления здравоохранения Рамиля Ахметова, на качестве и доступности медпомощи горожанам это не должно отразиться.

- Мы используем кризис, чтобы подтянуть резервы, - сказал вчера корреспонденту "ВК" руководитель горздрава. - В связи с финансовыми трудностями все закупки оборудования, ремонты отложены на последний квартал года. А сейчас за счет сокращения административно-хозяйственных расходов мы сможем получить серьезную экономию.

Рамиль Ахметов сообщил, что объединять будут горбольницу №16 с роддомом №4 и горбольницу №9 с роддомом №2. "Мое твердое убеждение - сегодня любое родильное отделение должно быть не самостоятельным, а входить в состав крупной многопрофильной больницы, чтобы обеспечить непрерывность оказания медицинской помощи роженицам и стандартизацию лабораторной службы", - прокомментировал он грядущие изменения. И пояснил: женщины наши в последнее время здоровьем не отличаются, рожать идут, имея букет заболеваний, которые во время беременности еще и обостряются, а после родов редко кто обходится без осложнений. Консультации и помощь специалистов, причем отнюдь не только акушеров, им нужны и до, и после родов, а при таких обстоятельствах многопрофильная клиника - самое милое дело...

Есть и еще одна причина, по которой начальник горздрава выступает за укрупнение подведомственных ему учреждений, - это вопрос качества и стоимости анализов. Чтобы обеспечить качество, нужны современные лаборатории и аппаратура. А при их отсутствии врачам остается давать пациентам рекомендации вроде той, которую однажды получила автор этих строк: "Вы сдавайте кровь в одну и ту же лабораторию и следите не за самими показателями - цифры могут быть неточными, - а за их динамикой, уж улучшения-то точно не пропустите".

Аппаратура хорошая в некоторых клиниках все-таки уже есть. Только стоит она очень больших денег, и ее содержание окупается лишь при условии, что загружать ее будут по максимуму. А максимум обеспечить можно, только укрупнив клиники.

Третья и последняя причина - экономия средств. К примеру, недавнее объединение трех лечебных учреждений под крышей горбольницы №7 обеспечило экономию финансовых средств почти в 1,8 миллиона рублей только за четыре месяца, а в год позволит сэкономить около 2 млн лишь на услугах прачечной. А ведь есть еще пищеблок, хозчасть. Подобных же результатов ждут и от объединения роддомов с больницами.

Экономия ожидается и еще по одной линии: вот-вот закроют 4-ю горбольницу. Это маломощное учреждение, говорит начальник горздрава: оно представляет собой поликлинику на 13 тысяч человек и небольшое родильное отделение. Так вот, отделение подчинят горбольнице №2, а поликлинику включат в состав поликлиники №17. Организационные перемены не будут сопровождаться переездами - физически оба учреждения останутся на старом месте. Ожидаемый эффект: сократятся несколько ставок сотрудников, кухня закроется (еду в роддом будут возить из "головной" больницы) и т.д., и т.п.

Но слияние - это ведь не только сокращение расходов, сократят и сотрудников. А на дворе - кризис... Правда, по информации горздрава выходит, что реально не пострадает никто. Мол, врачей, медсестер и санитарок в сливаемых клиниках не хватает, так что они останутся на местах, а бухгалтерами, экономистами, водителями, слесарями и прочими тружениками немедицинского профиля сейчас некоторые медучреждения недоукомплектованы - значит, кадры перетекут на свободные места. Ну а произойдет ли все так, как расписано, или уволенные сотрудники закрываемых учреждений окажутся на бирже труда, проверить можно будет, лишь когда все свершится.

...На фоне слияний и сокращений как-то даже и неудобно было спрашивать руководителя горздрава о планировавшемся в докризисные времена строительстве новой больницы скорой помощи. Вдруг процесс встал? Оказалось, не встал, но сильно замедлился. Формальностей для получения кредита потребовалось выполнить гораздо больше. Обещанные 80 млн евро чешский банк дает, но требует детально проработанных документов. В частности, до начала строительства надо будет определиться с генподрядчиком, на которого в горисполкоме рассчитывают возложить за минимальный процент от стоимости проекта очень много функций - от контроля за разработкой проектной документации до контроля качества на всех этапах строительства и сдачи объекта (не в 2010-м, как планировалось, а позднее - к Универсиаде-2013, чтобы было что предъявить оргкомитету). В течение ближайшей недели, максимум двух, должен пройти конкурс на генподряд. Претенденты уже есть, но кто - пока держится в секрете.

Инна СЕРОВА